設備・IT投資の準備を、計画的に。

導入の目的と効果の根拠を確認する

増やしたい生産量、減らしたい作業、改善したいサービスを具体化します。現在の作業量や時間を確認し、投資後の目標を説明できる資料を集めます。

見積・納期・運用負担を確認する

設備やサービスの仕様、初期費用、納期、社内の担当者を確認します。維持費、社員への教育、既存業務からの切り替えに必要な作業も計画に含めます。

制度の要件と実施時期を照合する

最新の公募要領で、企業や経費の要件、申請期限、契約・発注などの条件を確認します。不明点は事務局への確認事項として書き出し、準備日程を決めます。

実行中の書類と報告期限を管理する

制度で求められる契約・納品・支払いの記録を保管し、報告に備えます。計画を変更する必要が生じた場合は、変更に関する手続きを確認します。

このページは支援の進め方を説明するための想定例です。特定企業の導入実績や成果を示すものではありません。